事業開発

ナレッジ

• 2019.12.24
• Foresight Incubation Studio, 事業開発, 高解像度新規事業開発プロセス,

100倍ムダな新規事業の立ち上げ、10ステージ／34ステップに細分化

10月、GOB Incubation Partners（以下、GOB）と大阪ガス行動観察研究所が仕掛ける企業内新規事業の外部プラットフォーム「Foresight Incubation Studio（以 […]

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ナレッジ

• 2019.11.14
• Foresight Incubation Studio, イノベーション, ビジネスモデル, 事業開発, 行動観察,

「イノベーションは従来の100点を80点にしてでも、新たな価値軸で100点を狙うこと」──新価値創造の方法論Foresight Creationとは？

10月、GOB Incubation Partners（以下、GOB）と大阪ガス行動観察研究所が仕掛ける企業内新規事業の外部プラットフォーム「Foresight Incubation Studio」が […]

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インタビュー

• 2019.11.08
• Foresight Incubation Studio, ビジネスモデル, 事業開発, 行動観察,

新規事業を生み出す新たな選択肢、出島的プラットフォーム「Foresight Incubation Studio」：大阪ガス行動観察研究所 × GOB

新規事業の創出は、企業の最重要経営課題であり続けています。数多くの取り組みが乱立する現状は、一方でどの取り組みも明確な答えを提示できていないことの裏付けとも言えます。 10月から、GOB Incuba […]

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インタビュー

• 2019.08.20
• アナムネ, ブラッククローキャピタル, プロダクトマーケットフィット, 事業開発, 菅原康之,

マーケットフィットを生み出す「5%の隙間」と「ずらし」の勘：菅原康之さん

GOB Incubation Partners（以下、GOB）では、毎週1回、ランチ会と称して、メンバーがお昼ご飯を囲みながら、1週間の振り返りや学び、気づきをシェアします。また不定期に、ゲストをお呼 […]

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ナレッジ

• 2019.06.17
• スタートアップ, リモデル, 事業開発, 起業家, 起業家が陥る失敗の型,

「事業成長よりも、起業家の成長が大切」──深遠な失敗と良質な学習を：起業家が陥る失敗の型［シード期（リリース／リモデル）］

成功の理由は人それぞれ。だが失敗の理由には共通点がある──。 若くして起業家としてのキャリアをスタートさせてから、複数の事業立ち上げ・売却を経験するGOB Incubation Partners共同代 […]

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ナレッジ

• 2019.06.14
• シード, スタートアップ, 事業開発, 起業家, 起業家が陥る失敗の型,

プロダクトは「分かる」と「違う」を兼ね備えてこそ「選ばれる」：起業家が陥る失敗の型［プレシード／シード期（リリース前）］

成功の理由は人それぞれ。だが失敗の理由には共通点がある──。 若くして起業家としてのキャリアをスタートさせてから、複数の事業立ち上げ・売却を経験するGOB Incubation Partners共同代 […]

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ナレッジ

• 2019.03.08
• アイデア, スタートアップ, 事業開発, 起業家, 起業家が陥る失敗の型,

心をつかむ“平凡”なサービスは“非凡“なアイデアからしか生まれない：起業家が陥る失敗の型［アイデア期］

成功の理由は人それぞれ。だが失敗の理由には共通点がある──。 若くして起業家としてのキャリアをスタートさせてから、複数の事業立ち上げ・売却を経験するGOB Incubation Partners共同代 […]

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ナレッジ

• 2019.02.20
• スタートアップ, 事業開発, 起業,

事業立ち上げ1歩目の落とし穴：起業家が陥る失敗の型［志醸成期］

成功の理由は人それぞれ。だが失敗の理由には共通点がある──。 若くして起業家としてのキャリアをスタートさせてから、複数の事業立ち上げ・売却を経験するGOB Incubation Partners（以下 […]

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